3.能用数字表示的全用数字表示
假如你是上司，必须给10名部下做出评价，你以什么作为基准？或者说，对于日常的表现用什么作为基准来评价？
我在一家客户咨询公司，曾有过一次围绕“无论怎么评价都是主观的”这样的谈话经历。
毕竟，有主观因素介入也是没办法的事啊。
我觉得，人事评价说到底还是人们的主观判断。因为，做评价的不是机器，而是人。因此，加入主观因素也就在所难免，毕竟没法完全排除这种人为因素。
但是，为了不让大家有不公平的感觉，有些地方必须值得注意，而人事评价的难点就在这里。
如果只是主观评价的话，就会有这样的议论：
“那人也没干什么活，怎么比我评价还高呢，真奇怪！”
“我营业成绩很好，为什么比那个人的评价低？”
所以，在做人事评价的时候，不要一下就做出主观判断，要以数字为根据，再进行主观修正。
“A的销售额在部门内最高！但是缺乏培训部下的意识，这一点不可不考虑……”
“B的演讲能力低，企划也没什么成果，10战2胜。但是，他很努力，有挑战精神，工作态度也很好。”
销售额、企划通过的次数是定量的，“定量”就是能用数字客观表现出来，而关注事物性质的表现，则称为“定性”。
定量的评价，因为采用同样的标准，所以能普遍为人所接受。
像“业绩的增长率”“做某件工作所需的时间”“提出的企划数”“与客户交谈的时间”，等等，能采用定量评价的事情有很多。
不过，一旦只用表面的数字来评价，组织也会显得很刻板，如出现信息不共享，不互相帮助的问题。
比如说，如果不加上“干劲儿”“挑战精神”等在数字上很难表现出来的东西，或许就不会培养出有前途的部下。
所以，在看似定量的要素中，也要有能定性表现的东西。
不只是人事评价，这种思考问题的方式也应该作为工作的基本原则。
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