《用互联网思维工作》

　　你现在的工作状态是什么样？

　　现在你知道自己位于哪个框架中了吗？如果你在框架1，是一个成就卓著的人，却用头衔和办公室的大小来衡量成功，那么你应该对你的未来负责，认识到是你自己而不是你的老板在主宰你的未来。

　　框架1的问题在于，只有公司良好运转，你才能更好地发展。像雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）或贝尔斯登银行（Bear Stearns）这样的公司也会在一夜之间轰然倒塌，如果你是这种公司的明星员工，那问题就出现了。2012年，曾经声名显赫的杜威路博律师事务所（Dewey＆LeBoeuf）倒闭，在那里勤勤恳恳工作的律师们不管多么出色，照样失业，陷入经济困境，只能急急忙忙去找工作谋生，还要设法逃避指责。

　　即使不考虑极端的例子，每个员工都在一定程度上受到公司的摆布。你的晋升是公司的决定，公司把你安排到它指定的地方，让你做它觉得最适合你的工作。这种做法本身就存在一个矛盾：雇主所做的一切都是对公司最有利的，但对雇员却不一定是最好的。

　　也许你正处于框架3。我们都有过怀才不遇的时候，但把自己定位成受害者绝对是件危险的事。让你产生这种情绪的情况很多：也许你觉得自己够资格，但晋升的机会却与你无缘，而且你觉得那个被提升的人远不如你。你不能只看着别人爬上去，或等着他们跌下来，你要做的应该是弄明白他们是怎么做到的，然后奋起直追。但是我也发现，如果你一边跑一边回头看别人在哪儿，你是跑不快的。

　　记得我加入eBay的时候，公司只有几百人，很多人觉得公司已经够大了。但我告诉他们，公司要么扩大要么缩小，而要成功就得不断壮大，重要的不是回首过去而是展望未来。我离开eBay的时候，公司的雇员超过了1万人。

　　我想很多创业者都处于框架2中，当公司被收购的时候，他们很少能转移到框架1，更多的是转移到了框架3。他们觉得情况不像之前自己开公司时什么都是自己说了算，他们常常抱怨大公司工作效率低，做事死板。

　　在兼并与收购案中，收购方接收的不仅是产品，还有客户和员工，所以他们会尽力挽留原公司的创始人，采用的方法之一就是提供额外的补偿、奖金和新公司的股份，但是对一些创业者来说，无论他们是否已经赚得盆满钵满，这些条件都远远不够。经济上的激励与他们失去的控制权及自由相比显得微不足道，很多人把待在新公司的时间看作“机会成本”，很快就会点燃东山再起的热情。我认为他们也不是故意这样做，这是创业者的惯常行为，很多创业者会选择离开新公司，重回框架2，在框架2中他们才觉得有主动权。

　　有时候，一些被收购公司的员工们会产生“移植排斥反应”，他们看到那些新来的人业绩不如自己，却能够享受特殊待遇，公司发展也由他们说了算，嫉妒之心便随之产生。这些新来的人常常让被收购公司员工的日子不好过，他们增加公司的规章制度，因此造成冲突。例如，当eBay收购PayPal（贝宝公司）的时候，我在要保留哪种文化的问题上左右为难。要不要换公司徽标？要不要按PayPal原来的做法给员工提供免费的伙食？（我们一方面继续提供免费的伙食以留住PayPal所有的员工，另一方面又给eBay的员工增加补贴，以力求公平。）但是，结果还是没能做到绝对公平，很多PayPal的经理在过渡期离开了公司。后来，当eBay收购Skype、Shopping。com（一家网购网站）和StubHub（一家门票转让、交换网站）的时候，公司决定让这些被收购的公司保持相对的独立，让它们自主发展。同样，salesforce。com在收购Radian6（一家社交网络监测公司）和Heroku（一个支持多语言的云平台）时，允许它们相对自主地经营，这样不仅能够保持他们的创业激情，也留住了人才。

　　有的创业者很高兴能有机会到更大的公司工作，我最近就遇到了这样一个人，他把公司卖给了雅虎。但是，很多创业者经常是合同一到期就选择离开，不是因为新公司不好，而是因为他们更乐于做自己的事，只有回到框架2中他们才能有更多的个人成就感。

　　另一种工作偏执情绪源于一份工作做得太久，雇员开始觉得越干越没意思。要避免这种情况，很重要的一点就是给雇员增加新职责，分配新任务。进入框架3　的原因有很多，但最重要的是怎样走出来。同框架1一样，框架3中的人把掌控权交给了他人，总想让他人对你的成功与否负责。然而，这种世界观与当今的现实格格不入，在今天的世界，每个人都是自我成就的主宰者，如果你在框架3里，你就应该积极寻找新灵感，让自己干劲十足。

　　也许你在框架4中，具有创业精神，正在绘制自己美好的人生前景，目前还没有达到自己的理想状态。或许你觉得公司给你的报酬太少，不能体现你的价值。你有目标，但还没逐一实现。你清楚自己想要什么，知道自己的价值，但别人却不这么想，简而言之，他们没有完全认识到你的价值。

　　自信可以让你志存高远，但是如果他人不和你合作，或者你的能力得不到他们的认可，你就难以成功。你需要更深入地审视你的技能，认识到是什么造成了你与目标之间的差距。这时候导师的作用非常关键，他可以指出你怎样做才能实现目标。另一个选择是生活在两个框架之间，这样你既可以学习和发展进入框架2所需的技能，同时框架1中的传统工作又可以满足你基本的生活需求。20世纪90年代初，我在科罗拉多州申请了一份信息技术工作，那是个好地方，工作、头衔和收益都不错，但公司的技术不够先进，与我一直想进技术前沿公司的目标相悖。我告诉妻子，为了全家人可以在博尔德住上更好的房子，过上更好的生活，我会接受这份工作，但是我不确定依靠中规中矩的工作，能否实现自己的抱负。我那时甚至有些抗拒处在框架1中。我们最后的决定是，这份工作的待遇虽好，但不值得我把自己束缚在这家公司中。然而，假如当初我接受了那份工作，我就会采取混合型的临时策略。