新起点呼唤更多的改革者
2012年，改革老将侯为贵遇到了新问题。
他创始并掌舵28年的全球通讯设备巨头——中兴通讯遭遇了史上首次亏损，亏损额28亿元。
“经营策略过于激进，也有国际金融危机的影响。”面容清癯、身材瘦削的侯为贵并不讳言失误，但认为这不是问题的全部，“还有一个严峻挑战——移动互联网的冲击。”
互联网时代，全球信息消费模式正在发生颠覆性改变，移动运营商传统业务受到冲击，导致使通讯系统设备全行业遭遇“寒冬”。
面对中兴创立以来从未经历过的产业大势转向，72岁的侯为贵果断启动“二次革命”，向终端消费者市场转型，创新技术和服务，争夺未来发展的主动权。
如何由低到高打造“升级版”，是当前中国企业面临的普遍课题。
改革开放35年后的今天，中国发展成就早已超越当年改革者的想象。仅“世界第二大经济体”一项就足以令人自豪，“中国制造”的影响力更是无人敢于小觑。然而，国际金融危机造成的全球经济衰退、不合理的经济结构、粗放型经济增长方式，又带来了前所未有的挑战。
“一位德国经销商的太太对我说：你们的产品质量不错，但我还是要买我们德国的，因为它是艺术品，而不只是产品。”领导海尔集团近30年的张瑞敏告诉记者，“这句话对我刺激很大，我比过去危机感更强。”
放眼全国，人口资源环境压力，突出的社保、教育、医疗等民生问题，社会管理问题……凡此种种，最终都指向同一条出路——继续改革。
张瑞敏用一个惨烈的字眼来概括自己的改革思维——“自杀”。
“自杀意味着重生，就像凤凰涅槃。如果不能彻底否定自己，固守原来的思维模式，那你必败无疑，只能被他杀。”他说，“必须挑战自我，战胜自我。”
改革如逆水行舟，不进则退，这一点已成为国人的共识。
在改革“深水区”，新一代改革者正在顽强搏击。
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