《造血转型：中国企业战略转型的8大模式》

高效的运营系统        

企业的转型还离不开高效的运营系统，包括供应链管理、营销、人力资源、资本运作等。        

本书深入总结了京东商城以物联网抢跑供应链建设的创新实践，调研了它以销定购的采购模式，还总结了吉利汽车等5种有效的供应链管理范式。 

腾讯是互联网领域最成功的公司之一，其人力资源如何支持企业战略？本书总结了腾讯HR的三大卓越实践：高层导师制、最简化测评工具、灵活匹配高级人才需求。这使腾讯打造了自己无形的核心竞争优势。

创始人与资本家之争是中国创业家遇到的核心烦恼之一，互联网当红企业Facebook经过10轮融资，创始人扎克伯格依然牢牢保持着公司的控制权，这得益于其强大的谈判实力，更得益于其采用双层股权结构、采用 “可以让钱，但不能让权”的融资策略。

中国经济已经到了不能只靠“房地产”短期拉动经济增长的时刻，未来靠什么才能赢得向新兴产业的转型？答案只一个：依靠管理创新，包括依靠正确的人、正确的战略、正确的商业模式，还有支持战略与商业模式的卓越运营系统。序言 美国有位学者说过这样一句话：如果在国际高端市场见不到中国企业的身影，中国就谈不上是有核心竞争力的国家。       

这种表述虽然不太客气，也算得上客观。

由于制造业的崛起，中国被称为“远东之兽”。这个比喻，显示了中国制造的庞大，也从某种程度上，暗示了中国制造的粗糙。显而易见的事实是，经过30年的发展，中国制造型企业的劳动生产率及工业增加值依然很低，低水平生产能力过剩，高水平生产能力不足，技术创新能力薄弱，产品技术含量和附加价值较低。绝大多数的中国制造型企业，都在产业链的最末端苦苦挣扎，赚的是真正意义上的血汗钱！

随着人口红利的消失，以及各种成本的不断上升，中国制造型企业正在遭遇发展的拐点，2012年，中国制造型企业大批陷入困境，甚至濒临倒闭。欧美高端制造业回流、越南印尼等新兴国家承接产业转移的威胁等等，都在对中国制造产生强大冲击。以温州为例，2012年有近六成制造业企业面临破产危机，引起了温州制造型企业的普遍恐慌。

一个显而易见的事实是，中国制造要么走产业升级之路，向供应链和价值链的高端延伸，要么被成本更低的地区和国家所取代！ 

“转型”这个词，因此在近年来成为中国制造业的热门词汇。无论是地方政府提出的“腾笼换鸟”，还是企业界的主动出击，都堪称坚决而努力，甚至不乏悲壮色彩——“流血转型”的企业案例比比皆是：家电零售业，国美、苏宁以置换地产、股票质押举债数十亿打造电商；青岛海尔全盘收购新西兰家电巨头斐雪派克，重金布局全球化；纺织消费行业，李宁饱受原材料、人工和库存渠道压力，CEO下课、关闭门店自救；宝钢、鞍钢等钢企，则有选择性地收购兼并、缩减钢量，寻求逆向增长…… 

那么，中国制造，到底该如何依靠转型升级来破解困局？很显然，转型要成功，离不管理创新！ 

有不少中小企业，转型未成身先死；也有越来越多的企业，通过成功转型凤凰涅槃，焕发出勃勃生机，获得前所未有的竞争优势。 

 以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志，十多年来，以“问题+答案”的编辑方针为指引，切实解决中国企业界面临的真问题、棘手问题。我们认为，无论是成功转型的宝贵经验，还是转型失败的血泪教训，都是整个中国企业界的商智财富。因此，《经理人》重磅打造《2012中国管理创新研究报告》，全面总结了2012年中国企业界卓有成效的商业模式、战略、供应链、营销、全球化、人才、资本、企业传承等创新模式与案例，以推动中国企业从“流血转型”，走向“造血转型”！ 

我们相信，转型的历程是艰难的、痛苦的，但最终的成功之花和胜利之果，一定是璀璨的、甜美的。

我们期待着！

《经理人》杂志总编辑曾立平