《在宝洁，我从员工成为总裁》

【章节选读】

在宝洁获得的技能

我曾在研讨会等场合列举出如下几条在宝洁得到的技能（本书中有详述）。

·分析力

·战略性思考

·执行力

·领导能力

·营销／品牌管理

·财务知识

·交流能力

·培训

·和跨国团队的协作能力

我就是通过宝洁在职进修，彻底掌握了营销工作中特别需要的技能——“分析力”和“战略性思考”。宝洁非常重视与消费者有关的数据分析，主管之所以有必要仔细倾听下属的意见，是因为下属掌握着消费者对于产品的最新反馈信息，以及详细的偏好和趋势。

然而，如果没有正确的分析能力，即使面对海量的数据也没有意义，因此必须具备从庞杂的数字和零乱的信息中筛选出反映现状的部分，并从中发现问题和机遇，这种能力就是营销工作需要具备的分析力，而这种寻找问题的核心，思考如何解决它，并对此制定相应行动计划的过程，就是解决问题型的战略性思考。

“战略”就是为达到目的而做出的具体选择，必须从众多的选项中找出能带来成功的几个或一个最佳选项，这也就意味着，“战略性”在某种意义上需要善于舍弃。

虽有分析力却缺乏能够披荆斩棘的战略性思考，或者，虽有出众的想法却无法战略性地贯彻始终，以上这两种情形都大有人在。分析力和战略性思考力是两个连贯的技能，不只在营销中，任何工作都离不开它们。而在宝洁，员工能以实际的工作为训练场，逐渐掌握这些技能。