《在宝洁，我从员工成为总裁》

【目录】

序言　宝洁的强项是人才培养

◎从普通员工到总裁的心路历程

离开宝洁，我感觉仿佛长出翅膀

宝洁致胜的根本原因是人才培养

在宝洁获得的技能

给人惊喜是一种战略

执行力能让"难事"成真

领导能力是每个宝洁员工的必备能力

财务知识是一项基础技能

培训出公司的优秀员工

能力和影响力决定团队的战斗能力

完整而系统的人才培养体系

拥有宝洁背景的人好比蒲公英的种子

从来没有叫做“公司”的员工　

第一章　从最基础的岗位扎实做起

◎入职场前——职场新人

第一节　初到宝洁

“自己选择”式家教　

“心照不宣”也因人而异　

从英文报纸上找到的宝洁“招聘秘书”广告　

空前绝后的“品牌专家”头衔　

这不是工作，这只是你工作的准备　

“这么做的目的是什么？”　

“和田小姐，该你负责茶水了”

第二节　举足轻重的“一页笔记”　

将笔记归结进一页纸

效仿好的笔记

“像说话一样地写笔记”与“像写笔记一样地说话”

PPT的陷阱

流于形式的会议记录于事无补

交流能力即影响力

最初营业部门不进行培训的理由

销售就是说服别人

提升对自身职责的关注

无怨无悔地做下去

没有永远存在的家人和老板

第二章　不断进步的员工才被需要

◎品牌经理——营销经理

第一节　自己培养人才

培养下属

全员参与人才培养

值得骄傲的“内部晋升制”　

“授人以渔”胜过“授人以鱼”　

教人育己

备受期待的技能　

员工测评基于“成果”和“能力开发”　

宝洁要退出日本！？

重新审视日本市场

与生俱来的使命感

我要留下，并为实现理想而努力

第二节　做一名优秀的面试官

不断进步的员工才被需要

招聘中的品质管理探讨

50：50的男女比例

百闻不如一见　

面试时访谈技巧的培训　

面试在美国读MBA的亚洲学生　

第三节　用项目组建和打造团队　

新生宝洁的象征——“护舒宝”

“宝洁英语”的培训

结论为先　

发挥重要作用的Factbook

超出自身能力的项目

利用在职培训掌握的战略性思考

难于实现的才是好点子

培养人才的真谛

领导们必须具备的“洞察力”　

一鸣惊人的“护舒宝小姐”　

打造不同的规则，更能接近成功　

共享愿景笼络人心　

“护舒宝”人才培训工厂

护舒宝学院　

让美国MBA学生惊异的日本女经理