《在宝洁，我从员工成为总裁》

第三章　培育品牌与人才

◎向护发产品部门调任——营销总监时代

第一节　带给团队重生的力量

迎向新的挑战

先有课题，再有组织

从负数开始的团队重生

“外部导向”与“内部导向”　

不可思议的团队建设游戏

要贯彻人事分离的观念

对抗全球化（之一）——胜卷

对抗全球化（之二）——败卷

对抗全球化（之三）——胜卷

宛如“顾问”的日本消费者　

全球化团队体制

带领亚洲潘婷品牌团队

第二节　企业经理应该具备的管理理念

像培育品牌那样培育人才

谁离消费者最近

如何理解“上帝”　

“奇怪的公司”　

“做不了”和“选择不做”要区别看待　

注重分析事情的“再现性”　

用“NO”实现头脑风暴　

人气品牌“帮宝适”　

“再击球”主义　

管理你的上司

面对“能干”的上司和“无能”的上司　

成功的团队也需要转变想法

第四章　只留下人和品牌，随时都能卷土重来

◎总经理时代——现在

第一节　无可替代的"领导能力"

受大地震磨砺的宝洁组织能力

奇迹似的挽救

“宝洁只留下人和品牌即可”的真意　

受用一生的“导师制度”　

突破“帮宝适”的危机　

重新理解消费者带来的“V字”复苏　

将重大问题拆分后再解决　

能够提高领导水平的3E领导模式　

每次晋升后都要“自我改革”　

配合经营战略提高业绩评价标准　

培养领导人才　

培养外国人

公司的内部顾问

了解日本的捷径

第二节　无以复加的“多元化”企业理念　

成为首位日本籍副总裁　

受到最高层的鼓励　

为了更大地发挥女性的优势

“WSW”所衍生的研讨会

更高层次的多元化理念　

摒弃女性只担当口译的偏见　

意想不到的多元化的巨大作用

“容纳异见”是行之有效的想法　

23年的宝洁生活　

“做做看”的精神

不要拼命地工作，而要聪明地工作

只要专心做，凡事皆可成

后记