《中国商业领导力——融合东方智慧和西方文化的实践》

第2篇　在中国行之有效的方式97

第9章　实事求是　与礼貌周全101

在中国面临的实事求是和礼貌周全的两难困境101

处理实事求是和礼貌周全的两难困境105

本章小结107

第10章　信任109

信任在中国112

应对中国信任度相对较低的问题114

本章小结117

第11章　授权与层级制度119

应对授权与层级制度之间的冲突123

本章小结126

第12章　个人主义与 集体主义128

应对个人主义与集体主义的矛盾131

本章小结132

第13章　人治与法治133

合同134

法律体系136

面试与招聘中相关的法律问题137

应对法治与人治之间的冲突137

消除人治与法治之间的差异139

最后几点建议140

本章小结143

第14章　创新精神与风险担当145

中国的政府机构149

提升公司的创新性与风险担当精神150

本章小结151

第15章　制定决策153

开发中国的最佳决策制定过程154

本章小结157

第16章　影响员工的积极性158

一个人对另外一个人的激励159

如何影响中国员工的工作动力164

本章小结167

第17章　团队协作169

提升中国企业的跨职能团队协作意识170

本章小结173

第18章　薪酬管理174

基本薪酬177

激励性薪酬179

高管薪酬186

中西方高管薪酬方案的差异188

对奖励机制的批评190

本章小结191

第19章　高管指导194

指导的类型196

选择与企业需求相匹配的教练198

中国高管领导力教练的关键资质199

补救性指导203

指导语言204

本章小结205

第3篇　中国企业中的领导力207

第20章　中国企业中的领导力提升计划209

中国的综合性领导力提升计划210

领导力提升战略211

确定未来的领导者212

领导能力开发214

领导者留任217

对中国领导力提升的再思考218

本章小结219

第21章　从中国经理人到全球性企业领导者221

公司内部对中国经理人的帮助227

本章小结229

第22章　结语230

中国发展日新月异231

进一步研究的必要性232

对西方领导力模式进行验证的必要性233

中国的领导力开发计划236

领导力开发的不同方面237

了解中西方文化差异238

中国领导力模式239

本章小结240

附录A　受访者名单241