《掘金微时代》

小米的逆袭让很多人感觉匪夷所思，甚至看不懂，非常毁三观。这不是一个公司的故事，而是一个新的生存法则，一个用互联网思维改造传统企业的全新玩法。在移动互联网的大浪潮面前，商学院教的很多营销、管理、产品的传统理念一夜之间被颠覆，新的模式和打法以一种10倍速的方式呼啸而至。

没有成功的企业，只有时代的企业。时代永远在变化，只有适应时代的企业才能生存。从“金字塔结构”到“倒金字塔结构”，再到“节点闭环的网状组织”，这些变动有助于企业适应互联网时代。尽管被认为是“不可能完成的任务”，已经64岁的张瑞敏仍然在海尔推行包括消灭中层在内的一系列变革，以使这家公司适时而变。

内部营销的艺术看似简单，但跨出这一步却异常艰难。对于当今世界上的绝大多数老板和CEO来说，象对待客户一样对待员工是一件不可思议的事情。而恰恰是这样一种观念的转变，将会给企业带来革命性巨变。

弗朗西斯（C. Francis）曾经说过，“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。而只有需要我们设法争取的这些东西，才是真正决定企业高绩效和企业核心竞争力的真正源泉和不竭的动力。

那么，要想真正雇佣员工的心，我们应该从哪里开始呢？

王石，征服过七大洲的高峰，徒步南北极，写博客，上电视节目，获得过年度经济人物，也被称呼过年度时尚先生。对于别人的评论，王石很坚定地说：“有人问我最喜欢称自己是企业家、探险家还是慈善家，我告诉他，我第一个身份是企业家，第二个身份也是企业家，第三个身份还是企业家。”

企业家的高调，从某种角度来讲，有利于企业营销和品牌运营，有利于提升企业和个人的品牌高度。企业家是品牌最佳代言人，高调企业家实现最高效传播。过于习惯于身处企业幕后的企业家们正一个一个地走向舞台的中央。

企业家高调一点，就是最省钱的广告方式。高调的企业家做意见领袖，可以推动行业的整体发展。懂得高调的艺术，才是高明的企业家。高调是一门艺术，尤其是在中国这样一个崇尚谦卑歌颂坚忍的文化背景之下。因此，高调需要更多的智慧。

这些了不起的小公司，为我们展示了小公司安身立命的“专业精神”：不求公司做到多大，但求产品和服务做到最好，持之以恒，以致无人可以超越。

垂直电商中的很多企业都标榜自己小而美，其实他们只是把自己的网站做的很美，东西简直一无是处，完完全全的小而不美。小而美需要美的是你要卖的东西，不是你的网站。所有界面华丽，东西巨烂的网站最初会吸引到一批很在乎这些表面文章的人士，譬如美编、程序员，或者微博的活跃用户，当然他们买一次之后发现你的东西很烂也不会再来了。

通过规模经济获得成本优势，进而掌握议价权，取得更多市场份额，最终的马太效应会让胜利者遥遥领先，这是工业时代最广泛的竞争逻辑。在许多创业者的经验中，似乎伟大的公司必然是大公司，似乎只有把公司做大，才能做强;似乎在商业计划书中写上“我只想做一家小公司”，是一件缺乏理想，甚至让人抬不起头来的事情。

耶稣说：“你们要走窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，去的人也多。引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少。”

在商业世界中，追求确定性容易让人误入歧途，它使我们忽视了商业无法预测的本性，它也压抑了我们本该具备的勇敢精神和冒险行动。那些固有的社会上盛行的所谓主流模式，其实注定了都是已经在走向没落的模式。“站在巨人的肩膀上”这句话是不适合商业经济的，后来者不可能在前者成功的基础上开辟出属于自己的路。其实大到国家也是这样，以学习效仿的心态只能毁灭自身的产业前途，至多成为一个“二流的美国”。

长期以来，消费者被当作目标，是商人想抢夺和蒙骗的对象。关于营销，我关注到一种市场疲倦，那就是它已经耗尽了它所有可能的形式。而网络经济年代，这一切已经成为了过去。消费者有足够的信息、知识、渠道来选择乐于成为谁的目标，他们将越来越陶醉在自己所拥有的权力之中。相信依靠互联网，钻研它的本质和特性，就能够使新的思潮以最低的资源转变为现实。