《乔布斯的哲学——成就智慧人生的9堂课》

乔布斯的互联网野心

哲学语录 真正强大的野心，首先是一种远见、判断力以及前瞻性！

哲学释义

乔布斯将个人电脑带给了全世界，当个人电脑群雄逐鹿时，他已经不满足于仅在个人电脑上的发展，而是将目标锁定在互联时代，于是，当iMac出现时，全世界再一次为之疯狂。随后，人们发现苹果所推出的一系列产品的名称，都有一个惊人的相似点，那就是这些产品名称前都加上了那个决定性的、小写的字母“i”，而这个“i”有两层含义：一是互联网(Internet)；二是个人(Individual)。

这就是乔布斯互联网的野心，但他的野心却并不是一时兴起，而是建立在一种远见、判断力以及前瞻性之上。正因为如此，他才会在2000年的MacWorld Expo大会上，情不自禁地发出了一句豪言壮语：“未来10年内，苹果电脑公司将是在网络方面获利最多的10家企业之一。”就这样，对于互联网时代到来的准确预见，让乔布斯一举实现了自己改变世界的梦想。

乔布斯告诉我们，成功必不可少的一项前提，即要有一个前瞻的目标，他亦是在对互联时代的准确判断之上，才产生了发展互联网的野心。与之相比，我们常会觉得人生有很多可以实践的目标，但在实施的过程中，却总不能顺利完成。这其中的关键，就是因为我们没有足够的远见，选择了一个不可能成功的目标，因此，我们必须制定具有前瞻性的目标，才能提高成功的把握！

经典案例

1998年5月6日，乔布斯向世人介绍了一款划时代的产品——iMac！

这款产品是乔布斯回归苹果后的经典之作，它标志着互联网时代的到来，而促使这次变革的是他对于未来的准确判断。在iMac面世的前几年，苹果公司一直在走下坡路，市场占有率也逐渐下降，业务量不断萎缩。这一困境迫使苹果内部不断裁员，以致员工们怨声载道。在内忧外患的情况之下，苹果公司游离于破产的边缘。就在这时，乔布斯的回归，才让苹果上下窥见了一线生机。

这一次乔布斯力挽狂澜的源头，正是他的互联网野心。

回到苹果的乔布斯发现了一系列问题，如苹果的业务范围太杂。以打印机行业为例，当苹果推出了与惠普差不多的产品时，惠普早已通过卖墨盒赚走一大笔钱。因此，乔布斯决定先砍掉类似这样的业务，然后，产品线上其他没有发展的产品也被悉数搁浅。他将火力集中在台式和便携电脑上，并细分为专业级和消费级。当苹果的资源都集中在这一领域发展时，苹果才逐渐走向了复苏。

就是在这段时期，乔布斯预见到了互联网时代的到来，因此，随着iMac的面世，苹果也摆脱了昔日的观念，之后有关互联网的一系列产品，如PowerBook、iBook等同时发力，将苹果再次推向了辉煌。到了1999年年底，苹果电脑公司的总营业额达到了61亿美元，其净利润则超过了6亿美元，足足是前一年度的2倍。当时，有杂志用这样的词汇评价乔布斯：“令人厌烦但是却能赚钱！”   

从此以后，乔布斯便将苹果的重心转向了互联网。

2000年年初，iBook成为美国最畅销的笔记本电脑，而借着iBook以及PowerBook的总销售量，苹果电脑公司在笔记本电脑市场上的占有率达到了10％。在2000年1月召开的MacWorld Expo上，乔布斯宣布正式成为苹果电脑公司的总裁，取消头衔前面的“代理”，与此同时，他还建议员工在自己的头衔前保留一个英文字母“i”，称他为“i总裁”。

其实，乔布斯想借“i”这个英文字母，证明他“互联网”野心的成功！

智慧启迪

生活中，我们随处可见这样一群人，他们经常毫无目标地随波逐流，既没有固定的方向，也不知道停靠在何方，他们做任何事都不知道其意义所在，只是被裹挟在拥挤的人流中被动前进，于是，他们只能浑浑噩噩地虚度光阴，荒废自己的青春岁月。显然，这些人势必会被世界遗弃，因为没有目标就不可能获得成功，唯有积极地去追寻目标，才能发现改变人生的机遇。

然而，光有目标亦无法成功，还必须具备可以实现目标的洞察力和前瞻性。