《全球化之路 中国企业跨国并购与整合》

【目录】

推荐序一中国企业全球化的理论和实践探索姜建清 V

推荐序二中国企业全球化进程中的“转识成智”吴光权 XI

前言 XV

引言 XXI 

战略篇

第一章中国企业全球化战略的理论基础 003

传统的企业国际化理论 003

中国企业国际化的相关研究 008

第二章中国企业的创新全球化路径 017

获取资源与能力 019

应用于国内市场 036

国际拓展 043

第三章创新的全球化路径下的运营与思考 047

分而治之 050

反向升级 054

强势起步 066

传统模式 072

战略篇小结 075 

财务篇

第四章跨国并购前的尽职调查 089

尽职调查的基本概念 089

尽职调查的重点 093

第五章海外并购的方式和估值 109

海外并购的方式 109

海外并购的估值 118

第六章海外并购的财务规划 123

第七章海外并购的风险防范和控制 145

兼顾利益相关方 146

积极、及时、透明地沟通 149

财务篇小结 160

整合篇

第八章中国企业跨国并购后的整合模式 163

中航国际与美国大陆发动机 168

中国工商银行和南非标准银行 181

第九章外国企业的“一国两制”模式 199

印度塔塔汽车和英国捷豹路虎 199

法国赛博和中国苏泊尔 207

第十章不同阶段的不同整合模式 219

四维和英国约翰逊 219