《团队致胜的九大密码》

【基本信息】

作者：启航 著

出版社：北京理工大学出版社

出版时间：2012年2月

【内容简介】

《团队致胜的九大密码》是基于国际级企业内训课程《团队致胜》中的九大核心要素，全面细致综合进行阐述，首次公开破译组织运作团队致胜的九大密码。本书是团队致胜核心思想的浓缩版，特别把课程中精彩课件汇入书中。其中包括团队致胜的三大力量：相信、坚持、系统；团队致胜的三大技能：突破、借力、旋转；团队致胜的三大心态：担责、配合、创造。本书内容是国际《团队致胜》课程授权人必修研读资料，也是《团队致胜》参训学员的必备教材和后续行动指南，更是企业组建团队达成共同愿景的指导手册。

【作者简介】

启航：中国团队致胜训练第一人。

他是加拿大互动集团国际教练，所服务企业遍及马来西亚、新加坡、俄罗斯、中国香港等，通过互动游戏、国际级训练帮助企业组建团队，打造核心竞争力。

他是中国资深的企业顾问，足迹遍及中国的大江南北，为企业出谋划策，指点迷津，让企业少走弯路少交学费，帮企业完善组织培养骨干力量。

他是企业系统化运作实战专家，借鉴国际成熟企业超前经验、潜心研究系统创富，为企业组织导入系统，帮助企业快速稳健成长。

启航老师先后服务于多家大型国际企业集团，十年磨一剑，使他具备了多元化的思维模式，独特的市场眼光，擅长组织策划、系统运作、企业管理。

启航老师以为企业打造核心团队，让员工实现个人价值为使命，专注国际前沿资讯，锁定国际培训领域的核心技术，致力于为企业量身打造适时的系统管理规划，为所服务企业提供国际水准的专业、系统、实效企业训练课程。目前所涉及的课程有：心智修炼、职场规划、组织管理、团队致胜、系统创富等领域。

【目录】

第1章 解密“团队致胜”

从昆虫军团到团队致胜

用团队来弥补个人的不足

从娱乐方式看合作意识

职场的三大转变

职业化员工

组建团队的条件

团队意识

团队的核心要素

企业用人的五大标准

愿景的神奇力量

游泳冠军的障碍

建立共同愿景：目标、使命、价值观

建立共同愿景的三种途径

熬鹰技术

把团队当产品来塑造当公司去经营

第2章 相信的力量

谁先解决了信的问题谁就掌握未来的财富

相信是一种智慧

阻碍成长的四大障碍

结论并不等于结果

真实者并不一定是正确的

对走钢丝的相信

怀疑就是失败

神奇的考试题

成功一定有办法，失败一定有原因

可怕的“不”；你经常说什么就会实现什么

团队致胜的六大相信

第3章 坚持的力量

冠军营销的秘诀

大多数人不成功是因为不够坚持

高建华老师的“十年磨一剑”

坚持是成功的代名词

王洪庆老师的“滴水穿石”

发热的宝石

简单的东西练到极致

哲学大师的绝学真传

训练来自于简单的重复

第4章 系统的力量

麦当劳餐厅的成功系统

系统的概念：流程+工具+经过训练的人

军队与企业的训练系统

系统的三大统一

价值观就是规则

由《阿凡达》想到的

系统符合简单、易学、易教、易复制

系统的核心是咨询

三大管理系统

观念系统、价值系统、能力系统

系统构建的三阶段

第5章 突破的技能

自我突破

突破心智的五大陷阱

汽车发展史中的突破

一个偶然的成功比一个必然的失败更可怕

谷歌的创新之路

沃尔玛的空间突破

结论并不等于结果

发现企业的主题旗帜

比尔盖茨的竞争对手

企业价值链的有效链接

Facebook无与伦比的社交帝国

突破限制挖掘潜力

第6章 借力的技能

团队致胜就是借力

三国中的借力

比富效应

借力比努力更给力

巨蛙捕蛇的借力

企业招商的借力

控股人生七匹马

谦卑求教、敬畏成功

学习最快的方法就是请人吃饭

股神巴菲特的天价午餐

严格的开车教练

如果态度不改变再好的工具也没有用

教练式咨询

第7章 旋转的技能

旋转是成就事业的开始

人生旋转的五大步骤

你能力的唯一限制是你对成功的渴望度

马来西亚的杰出青年

死刑犯的选择

马拉松比赛中的智慧

目标的三个变量

宝洁公司的速度经营

迈克尔可行的计划

坚持与等待

蜘蛛织网

为成功做好准备

第8章 担责的心态

认错是员工的第一品质

学会认错四句话

老板要的永远是结果

蓝色花瓶的测试

担责是员工的第一义务

经营自己的六大领域

迪尼斯乐园的想象力

想象力造就的微软帝国

人生的三大要素

你背负的是棉花还是黄金

决策力就是选择的能力

决策力就是行动的能力

动物世界中的专注

专注带来价值

五种时间管理方法

时间管理的十一条金律

保持精力的四大支柱

你像什么比你是什么更重要

第9章 配合的心态

配合是团队发展的润滑剂

与领导配合中的技巧

聪明的了解自己，智慧的认识他人

西游记中的人物性格

没有完美的个人只有完美的团队

性格完善优势互补

五大交际圈理论

角色配合的四项原则

关心别人永远胜过关心自己

服从是团队运作的生产力

第10章 创造的心态

一座庙宇的兴衰

抱怨是死亡的开始

创造文化的四要素

华为的企业文化

语录是文化传播最有利的工具

台湾特色的尾牙宴

讲故事树品牌

企业学会三多三不

赞美同事的好处

风与太阳的比赛

正确对待孩子的成绩

改变一家的神奇玫瑰花

【章节选读】

第1章 解密“团队致胜”

从昆虫军团到团队致胜

大约一百多年前，在南美洲的亚马逊流域曾流传过“人蚁大战”的故事。在亚马逊河边有一个叫玻利维拉的农场，这个农场有三百多名工人，农场的主人叫西蒙。

在一个夏天的上午，有个警察匆匆忙忙来通知他，说在两三天之内，一个大概宽五公里，长十公里的褐色军团，将会到达他的农场，希望他尽快撤离。这个褐色的军团就是“行军蚁”。警察告诉他，行军蚁非常厉害，所到之处都会扫荡殆尽。一切的庄稼都会被它摧毁，被它运走。一切的生物都会被它杀掉，被它肢解，被它作为食物运回它的巢穴。

西蒙考虑到正值夏末，庄家丰收在望，于是，他就跟农场的工人们商量，是不是要立即撤离。工人们都觉得眼看就要收获了，我们这样放弃太可惜啦。所以大家商量来商量去，最后决定留下来跟行军蚁做一次搏斗，并很有信心的说我们一定能够战胜行军蚁。

他们开始做好充分的准备。首先他们把农场四周的水渠清理干净，让它流水顺畅，然后检查电线，检查抽水泵，随时要让这个水渠里边灌满水，这是第一个准备工作。第二个准备工作，他们又把在距离农场一个小范围之内，准备了一条油沟，让这条沟与储油罐紧密相连，随时准备在万不得已的时候，利用火攻的方式来跟行军蚁做斗争。另外还做了最后的准备，也就是在亚马逊河堤坝的一个大闸，当这个闸门一旦打开的时候，整个农场将会被水全部淹没，成为汪洋一片。用了一天的时间，他们把各项准备工作全部做好，这个时候大家才安安静静地松了一口气，睡了一个安稳觉。

第二天，整个农场寂静的出奇，空气中开始弥漫着紧张的气氛，充满着恐怖。

第三天，天空中各种鸟惊叫着从热带雨林里边飞出来，然后穿过农场的上空，飞向亚马逊河的对岸，看得出这些鸟惊恐万分，叫的非常哀切和惊慌。除了鸟之外，还有很多能飞的昆虫，接着就是一些兽类。它们一起从热带雨林里边奔跑出来，跑向亚马逊河。它们用动物的本能感知到行军蚁的大部队马上就要来临。

果然不出所料，过了一个多小时，农场的工人看到，一只美洲豹踉踉跄跄地从热带雨林里边逃了出来。它的身上已经沾满了褐色的蚂蚁，当它跑到距农场还有三十米的地方，突然倒下。因为这些行军蚁，不光是它的嘴很长，蜇刺得动物很疼痛，而且它同时会分泌一种毒液，因此很多动物都经不起行军蚁的蜇咬。这只美洲豹，由于怀了孕，它的活动不是特别方便，所以才被行军蚁给抓住，然后大队的行军蚁接着就跟了上来。所有农场的工人都看呆了，在一刹那间，一只美洲豹便被肢解变成了一堆白骨。