不是小鸟，是比兹·斯通要告诉我们的事——读《一只小鸟告诉我的事》

在互联网界，有两只小鸟很有名。一只是Rovio的“愤怒的小鸟”，一只是Twitter（中文称“推特”）的“蓝色的小鸟”。所以，当有人说“一只小鸟告诉我的事”，除非是童话，我们大抵也能猜出他在说什么了。

比兹·斯通，美国70后，全球知名社交平台Twitter的联合创始人。他就写了一本《一只小鸟告诉我的事》，以此来回忆他参与创办Twitter的奋斗历程，同时还兼有半自传性质，讲述了其读书、就业和创业等一系列经历。对于许多读者来说，Twitter一飞冲天、比兹·斯通声名在外，这哪里是“小鸟告诉他的事”，分明是“他要告诉我们的”才对。

读斯通的这本书，很容易跟尼克·比尔顿的《孵化Twitter》作比较，后者主线写Twitter的企业史，副线是比兹·斯通、埃文·威廉姆斯和杰克·多西三人关于金钱、权力、友谊和背叛的“硅谷商战”。不同斯通本人的平铺直叙的朴实写法，尼克·比尔顿是《纽约时报》的科技与商业版专栏作家以及多本畅销书的作者，是一个“既会写代码又会写故事”的多面手，所以，就主题新颖、叙事精彩、情节跌宕等角度而言，《孵化Twitter》明显比《一只小鸟告诉我的事》要高出好几个段位。当然，斯通的版本看点主要在于作为当事人的“一手故事”和“经验分享”。

就像本·梅兹里奇在《意外的亿万富翁：Facebook诞生史，一个关于性、钱、天才和背叛的故事》书中写的，Facebook的马克·扎克伯格与爱德华多·萨维恩、西恩·帕克之间曾为了一己之欲，兄弟间反目成仇、倒戈相向。同样的，《一只小鸟告诉我的事》也提到了朋友间日渐分歧，最后上演权力斗争、排除异己的戏码。有评论者说，梅兹里奇把扎克伯格刻画成了一个骄横自负、偏执腹黑的技术控形象，那么，从尼克·比尔顿到比兹·斯通，有关Twitter公司三个合伙人的恩怨是非更像是一处“甄嬛传”。不过，令人遗憾的是，在《孵化Twitter》中对究竟是什么原因导致威廉姆斯和多西产生不和、以致形同陌路的这一重大问题的“留白”，斯通也没能还原真相——他只是把缘由归结为“缺乏沟通”，如他在书中所写，“这些变化似乎都是权力游戏的结果，不过我认为并非所有的人都心存恶意。如果你和任何卷入其中的人进行沟通，他们都会说自己在竭尽全力为了公司的利益行事。成功让我们的赌注变得太高，人们变得固执己见。一旦引起争斗，就免不了有人受伤。”

斯通的解释一团和气、心怀善念，但即便如此，也无法改变Twitter三个当年的好伙伴离开公司、各奔东西的结局。2011年，斯通出走Twitter，选择单干，创建了社交问答平台水母公司（Jelly）。这似乎是斯通的“宿命”，从曾经一贫如洗、一名不文的大学肄业生到如今IT圈有名的硅谷极客、商业人才，他一直处在不停创业的过程（状态）中，并且乐此不疲——从最初的赞架（Xanga）、博客网站（Blogger）到随后的奥徳奥（Odeo）、奥比威尔斯（Obvious）再到后来的Twitter、水母。不过换个角度讲，斯通也需要反思，所谓“攻防兼备”，攻是创业，守是守业，打天下易，坐天下难，怎么斯通往往就倒在了守的问题上？

不过，既然成功过、缔造了传奇，斯通的一些创业心得和管理经验是值得分享的。他在书中写道：这就是创业的核心精髓——成为一个让环境为你而改变的人；在你主动为自己创造机会时，你成功的概率就开始增加了；如果你对你正在做的事情并不热爱，如果你都不是自己的产品的忠实粉丝，那么即使其他事情都已经做得很到位，你最终还是会以失败告终；为了实现你的目标，你必须有宁死的决心；我们的失败都会变成珍贵的财富；相信你的直觉，搞清楚什么是你想要的，并且相信你有能力去实现自己的梦想……斯通把他的成功秘诀和盘托出，因此他的书也像是一本真诚的励志作品，它旨在鼓励那些行进在创业路上的人们，如何用伟大的愿景和乐观的信念去克服眼下的困难。正如他所说：“激情、风险、创新、同理心、失败、乐观、幽默、智慧——这些才是驱动我们不断前行的动力，才是我们定义成功的关键，才是自我实现的源泉。”

在过去一次英国《金融时报》对比兹·斯通的采访中，当被问及“如果没有从商，会干什么”和“希望自己如何被人们记住”，斯通的回答竟然是：会从事艺术创作，比如电影制片人、小说家或画家。以及作为一位艺术家，而不是技术专家或是企业家。这或许在一定程度上回答了为什么在“Twitter三杰”中，斯通是相对最内敛与和善的一个人。倘若你还知道他是一个素食主义者，投资过一家素食肉公司，虽然身价近2亿美元，但始终忘不了当年的苦日子，常常在梦里为房租愁出一身冷汗——这就是斯通，用时下热门的话来讲，屌丝逆袭，初心不忘。

二〇一四年十二月六日